一等奖作品
“1+7+16+50+60”=“9+68”？
从数学的角度看，答案显然是错误的，但在丽水市纪委市监委，这却是破解派驻机构规范履职问题的解题公式：市纪委市监委组织部牵头，7个业务部室、16家派驻机构，50余人共同参与，历时60余天，绘制9张工作流程图，制定68例文书模板，《丽水市纪委市监委派驻机构规范化履职工作手册》顺利“诞生”，被派驻干部称为规范履职的“施工图”。
新一轮派驻机构改革后，派驻机构的领导体制、工作机制都发生了变化，干部队伍也有了调整，如何让派驻工作尽快步入规范高效的轨道，让派驻干部尽快适应新改革的要求是当务之急。为此，市纪委市监委按照“一体化、规范化、专业化”的要求，提出60天攻坚项目，组建攻坚团队，探索统一工作流程图、统一文书模板，规范派驻机构履职，使派驻工作有据可依、有样可循、有模可参。
工作被“抢购”，聚力齐攻坚
“我领办专项监督流程图和相应文书模板”“我领办线索处置流程图……”“我领办……”。3月23日，在派驻工作例会部署此项工作时，各派驻机构纷纷主动请缨，开展专项监督、提出监督建议、问题线索处置、廉政档案管理等9项工作流程图被“抢购”一空，有几项流程图甚至被组团领办。
攻坚团队组建好后，大家第一时间集结力量，风风火火干起来，组织部统筹协调、审核把关，明确口径要求；7个相应业务部室主动参与，一对一指导；16家派驻机构全员参与、集思广益，协作片积极协助、出谋划策，创作氛围非常浓厚。派驻机构的组长们也摩拳擦掌，想上场一试身手，驻市农业农村局纪检监察组组长主动挂帅，参与流程制定；驻市自然资源和规划局纪检监察组组长亲自操刀，下载专业制图软件绘制流程图……加班加点成了新常态，晚上十点多，组织部办公室内仍熙熙攘攘，不断地有派驻机构和业务部室的同志前来交流工作，讨论声不绝于耳，大家干得热火朝天。
奔着问题去，风雨见彩虹
时不我待，只争朝夕！短短一周就拿出了初稿，但工作从来没有一帆风顺。初稿问题不少，有些流程不符合纪法规定、有些总结不到位、有些过于复杂、有些又考虑不周……“这样不行，绘制流程图不是简单的‘麻袋装土豆’，要创新与整合协调搭配，简捷专业、操作性强，让每个派驻干部能一图读懂、按图施工”。前期成果几乎全部被推翻，积极性大受打击，但是大家还是决定“时间服从质量”，重新再来。
做个流程图有这么难吗？难，难在很多制度散落在不同的纪法规定中，需要梳理整合；难在有些工作没有明确规定，需要总结实践经验，提炼工作做法；难在要有客户思维，站在派驻机构的视角去绘图；难在流程要可防可控，能够有效监督权力运行。但纪检监察干部“志不求易、事不避难”，越是困难越向前。
坚持高标准，出手就出彩
有了金刚钻，才能揽瓷器活。组织部同志去图书馆借阅了《流程要简化 标准要量化》《流程创新——100种实用创新方法和案例分析》等一批书籍进行学习研究；与派驻机构干部一起收集制度规定，进行梳理整合，与业务部室同事一起分析内控风险、厘清流程细节；召集精尖力量进行集中攻关，一图一表逐一讨论审核，将文字模式变为直观的图形模式，使复杂的过程可视化、清晰化、精细化。
秉承“出手就出彩，完成即完美”的工作理念，攻坚团队下足“绣花”功夫，在两个多月里对流程图进行了6轮“脱胎换骨”大改和不计其数的“微整形”，每一个节点的把控、每一个环节的设计、每一个图标的表述都仔细推敲、反复斟酌，并向省纪委、县（市、区）纪委等多方征求意见建议，求得“最大公约数”，力争将手册做成派驻工作的“丽水样本”。
60多个日日夜夜，在攻坚团队的不懈努力下，《丽水市纪委市监委派驻机构规范化履职工作手册》如期“诞生”，派驻监督向法治化规范化迈进了坚实的一步。派驻干部们拿到手册后如获至宝，“这本手册分类科学、简捷专业、操作性强，涵盖了派驻日常工作所需，有它在手，我们能更精准把脉、对症下药，当好派驻监督的‘全科大夫’。”
在追求高质量发展的征途中，我看到了这群可爱的纪检监察人为创新工作而奋力拼搏的身影，感受他们不惧艰难的坚定和精益求精的执着，这也是我们纪检监察人砥砺追求的精神境界。